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      建筑行業資深專家關于2022年中國建筑業分析之如何適應國家形勢實現高質量發展

      發布時間:2021-12-25 10:03:42      閱讀次數:706

      我國建筑業從業人員有5000多萬人,資質等級以上建筑企業10多萬家,籠統談建筑業企業如何實現高質量發展,似乎無從談起,特別是央企中像中建8個局、中鐵建、中鐵工等這些老大哥企業,是地方建筑企業心中的巨無霸和標桿,拿他們任何一家出來做典型介紹,沒有多少可比性。所以舉幾個地方建筑企業的案例來說明如何實現高質量發展,也許說服力會大些。


      1、南通四建1958年成立,從地方國營建筑公司起步,通過政企體制調整、股份制改造、集團化運作,目前已發展成為多元化經營、跨區域發展的大型建筑集團。南通四建的成功在于60多年來堅持人才至上、質量至上。集團擁有各類技術職稱人員8000多人,擁有國家專利超百項。從1984年拉薩飯店工程獲得魯班獎以來,共獲魯班獎32項,國優獎18項,省級以上優質工程1000多項。


      南通四建依靠“開拓、務實、創新”的企業精神和“以創優鑄就品牌、以品牌助推發展”的理念,始終堅持走質量效益型發展道路。除此之外,南通四建的成功還在于不斷超越自我,不斷的改革與深化改革,從2006年以來圍繞股權設計,先后進行了5次改革,廢除股東終身制,打破股權“世襲”制,實行離崗退股,讓公司股東始終處于流動狀態,股權始終掌握在公司在職在崗的經營骨干手中,真正體現了“以人為本、團結創新”的核心價值觀。南通四建雖然是一家脫胎于國企的民營企業,但能始終強化黨組織的戰斗堡壘作用,將黨組織建設到項目一線,形成黨組織的有形覆蓋,善于發揮黨組織優勢,不斷提升職工隊伍的素質。南通四建正在做強主業、高質量發展打造千億級集團的路上邁進。


      2、華兆集團的前身是山西運城建工集團,是上世紀五十年代成立的企業。企業發展到2013年已有點力不從心,干部職工對企業發展前景感到迷茫,幾千人的國有企業當年實現利潤只有區區300萬元。該市國資委書記率公司管理團隊到江蘇來考察學習,是我全程接待的,就改革與深化改革與客人交流了半天,并安排運城建筑同行到揚建集團、邗建集團、南通四建等幾家改制后運行質態好的企業去實地考察(之后他們自己先后5次到南通四建討教改革中碰到的難題)。管理團隊思路認識統一以后,下決心徹底進行產權制度改革。經過3年努力取得可喜成果。2016年底完成產值16.69億元,比改制前翻了一番,實現利潤2190萬元,是改制前的7.3倍,上交稅費7000萬元,同比增長1倍,關鍵是職工收入同步大幅增長;到了2018年實現利潤4490萬元,比2016年又翻了一番,2019年實現利潤5585萬元,職工分紅為11%。2020年盡管受到疫情影響,但整體上各項經濟技術指標均保持穩定增長,新建的鋼結構裝配式的產業基地,產品供不應求。今年3月華兆控股集團又和太原理工大學簽訂了合作協議,并且聘請我國鋼結構領域著名專家雷宏剛教授為首席專家,校企深度合作為發展鋼結構裝配式產業提供了最前沿的技術支撐,相信他們的綠色裝配式建筑的研發、生產制造和施工的路子會越走越寬。


      3、中億豐集團(原蘇州二建)在建筑業轉型升級和創新發展的關鍵節點上,從四方面聚焦發力:一是圍繞“戰略投資”聚焦發力,啟動高質量發展的龍頭引擎。去年成功收購了上市公司蘇州羅普斯金鋁業股份有限公司,該公司主要研發、生產、銷售建筑門窗類、裝飾類、工業型材類、特種鋁合金型材類產品,年產能15萬噸。中億豐入駐羅普斯金后,將以品牌、資金、技術支撐其業務快速拓展,立足“控股集團”從建筑業跨界到制造業,建立起真正意義上的全產業鏈資源優勢,探索通過“實業+資本、產業+金融”兩條腿走路,獲得資本市場的重新認知,走出一條“建造、制造、智造”三造合一的新路;二是立足“科技研發”聚焦發力,激發高質量發展活力動能。他們依托以院士工作站、工程研究院、大師工作室領銜的多層次研發主體,打造以市場為導向、產學研深度融合的創新平臺,榮獲了中國土木工程詹天佑獎、華夏建設科學技術獎、江蘇省政府科學技術獎三大重量級的科技獎項。把科技研發立足項目施工一線需求,如著力加強在軌道交通前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究。他們還在多年工程實踐應用的基礎上,專門成立了中億豐數字科技公司,專業從事數字建造、智慧建造;三是深耕“管理創新”聚焦發力,提升高質量發展的內生動力。他們著力構建“全生命周期管控、全業務領域覆蓋”的法務風控體系,探索合規管理與法務、內控、審計、監察、紀委等統籌銜接,完善和健全控股集團母子公司管控體系,同時推進全面預算管理,按照“全面、全員、全程”的要求,通過“業財稅一體化”信息平臺提升企業管理水平;四是堅持“黨建文化”聚焦發力,筑牢高質量發展的黨建根基。中億豐將企業黨建品牌命名為“紅色砼心圓”,充分發揮“黨建+”的政治優勢,把黨建工作、企業文化與企業管理深度融合,以黨建為圓心、管理為半徑、“和合文化”為手段,構筑起責任、使命、效益、發展為一體的同心圓,將黨的要求轉化為企業發展的動力。


      4、湖北省工業建筑集團有限公司(簡稱“湖北工建”),曾經是一家多年虧損、瀕臨倒閉的國有企業,2016年4月新的黨委班子組建以來,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為改革發展的紅色引擎,采取“思維破冰”“合作破題”“改革破局”的國企改革思路,運營規模和質量效益實現質的飛躍,綜合實力和社會影響力大幅提升。集團成功取得房建和市政“雙特”資質,注冊資本從3.5億元增加到40.4億元,資產總額、凈資產分別達到423.45億元和51.43億元。集團經營業績考核連續多年位居湖北省同類企業第一方陣。他們在傳統施工總承包企業向工程總承包企業轉變上做了大量工作,僅2020年中標的37個EPC項目總投資就高達200億元。在大力發展建筑信息化、BIM技術運用方面也走在全省前列,共獲得國家、省市獎項11項。近些年共獲得專利94項,其中發明專利7項;獲國家級工法3項、省部級工法37項;主持或參編國家標準2項,行業標準4項,地方標準8項。湖北工建能破繭化蝶,主要做法:一是成立改革領導小組全面統籌協調,各類改革小組落實改革舉措,對標國內一流建筑企業,頂層設計“一盤棋”推進;二是集中資源重點突破提升綜合實力,實施人財物集中管理;三是優化結構模式升級,提振發展質量。在改革取得初步成效后,就在“合作破題”上發力,夯實區域布局全面擴大市場份額。他們以項目為載體、以股權為紐帶、以互補為基礎、以模式為突破、以共贏為目的,深化對外合作,“十三五”來集團產值跨越式地突破260億元。他們針對特色業務,發揮特長創新發展,特別強化科技合作,與烽火科技、華為、騰訊等近20家業界一流公司在數字化、智慧化領域開展合作。集團所屬科技公司在建的大數據中心、建筑數字化產業園、智慧園項目已逾10個。在創新高效合作方面,與清華大學、武漢大學、武漢理工大學等多所知名院校進行戰略合作,探索“政府-高校-企業-金融”四位一體的智慧城市業務模式,助力湖北智慧城市發展。


      以上限于篇幅,只列舉了4個企業案例,我們是否從中可以得到一些啟示呢?同樣的市場、同樣面臨這樣那樣的困難,許多企業群策群力,雖然方法各有不同,但努力適應國家總體發展戰略的需求,實現企業自身和行業高質量發展的目標是一致的,取得的效果非常明顯。


      總之,在我國經濟“十四五”開局之年取得不俗業績的基礎上,在中央經濟工作會議剛剛確定2022年經濟工作總基調的背景下,建筑業發展進入新的歷史階段,挑戰與機遇并存,困難與希望同在,只要我們堅持“穩字當頭、穩中求進”,堅持創新發展、健康發展,就一定能夠在加快建筑業推進高質量發展的新征程上取得新的業績。


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